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学校召开2012年度总结会议-山东政法学院

    发布时间:2019-11-12 16:49:35    

2012年1月21日上午,学校召开2012年度工作总结会议,党委书记张士昌主持会议并作重要讲话,李玉福院长进行了工作总结。

张士昌书记在讲话中指出,2012年的工作标准、质量要求高,改革力度大。全体同志按照党委的统一安排,紧紧围绕提升内涵、强化特色这条主线,团结干事,积极进取,从宏观和全局来总结,取得了三大亮点。第一大亮点创新。这个创新,体现在山政特色体系建设上。我们探索构建了以“特色人才培养行动计划”、“爱生学工品牌建设”、“素质教育靛青工程”为统领的特色人才培养体系。从今年的工作成效来看,山政特色体系各支撑体系相互融合、相互支撑的态势愈加明显,各特色体系日趋系统化、体系化、凝炼化,特色山政品牌效应不断增强。一系列成绩表明:学校发展战略的顶层设计是科学的有效的,符合形势政策,符合实际,符合我们每一个人的切身利益。学校近几年来的良好发展态势表明:全体职工对党委的决策部署充满信心,对党委的信任和支持是坚定的、一贯的。这也是我们的事业不断取得进步的根本保证。

第二大亮点是改革。改革的力度越来越大,教职工获得的实惠越来越多。一是后勤改革,重点是车辆改革、饮食改革和医疗改革。这三项改革一方面给学校带来了经济效益,另一方面,通过改革,考验了干部的执行力、大局观念和责任意识。改革的过程,就是利益调整的过程。改革把利益分配放到了阳光下,把个别人不该得的利益砍了去,把能力强、业务精、服务好的同志的利益最大化。从分管领导到具体负责的同志,都以高度的事业心和责任感,积极投身其中,不计私利、顾全大局,在干部队伍中树立了一个干事创业、开拓奋进的标杆。党委需要的就是这样的干部,群众期望的也正是这样的干部。二是全员聘任制改革。完成了全体教职工岗位聘用工作,并且都兑现了工资待遇。这是政策导向问题,关键在于由身份管理向岗位管理的转变,是治庸、治懒的有效方式。平均主义的增长、大锅饭形式的增长不是高质量的增长。待遇的提升,必须与能力、贡献结合起来。事实上,正是坚持了这样的导向,我们的人才队伍的竞争力才得以不断提升;正是坚持了这样的导向,学校的社会声誉、影响力才得以不断提升,教职工的待遇也不断增加。道理再清楚不过:没有高质量的成果,就没有积极的社会评价;没有积极的社会评价,就没有好的办学效益,我们每一个人的切身利益就不能得到保障。因此,这个导向要继续坚定不移地贯彻执行下去。

第三大亮点就是“工作成绩全覆盖”。在干事创业的过程中,全体中层干部、绝大部分教职工,不拉倒车、不打横炮、不扯后腿,团结一致、共同干事,各项工作呈现新气象、上了新层次。各院系部都有新思路、新措施、新项目,各职能部门贯彻党委意图,圆满完成工作任务。这得益于我们有一个有魄力、有凝聚力、有战斗力的党委班子,有一批有责任心、有事业心、能团结奋斗的基层组织,有一批业务上优秀、政治上过硬的教师队伍和管理服务队伍。

张士昌书记代表学校党委向关注、支持山东政法学院发展的朋友们表示衷心的感谢,向一年来为山东政法学院的建设发展做出贡献的广大教职员工表示衷心的感谢!同时希望大家过一个讲孝心促和谐的春节,孝敬父母、关心老同志;过一个讲廉洁守纪律的春节,用廉洁守纪树立节日新风;过一个讲安全不放松的春节,安全无小事,劳逸结合,合理安排,休息工作两促进;过一个讲和谐求健康的春节,和谐他人,健康自己。最后,张书记代表代表学校党委给全体师生员工拜年。祝大家及新春愉快,万事如意!快乐安康,美满幸福!

李玉福院长从九个方面对学校2012年的工作进行了总结:一是扎实开展特色人才培养体系建设工作,应用性、复合型人才培养模式趋于成型。二是深化特色学科体系建设,省级“三重点”项目取得阶段性成果,科研研究对学校建设支撑作用不断增强。三是强化人才队伍建设,完成岗位聘用工作,启动“青年骨干人才队伍建设521工程”。四是扎实推荐特色学生教育管理体系建设,涵盖大学生思想政治教育体系、就业创业服务体系、奖励资助体系、心理健康教育服务体系四位一体的特色学生教育管理体系基本成型。五是扎实开展特色校园文化体系建设。六是积极推进后勤管理模式改革。七是财务、资产管理效能不断增强。八是院系部工作扎实,办学主体地位日益突显。九是党建与思想政治工作成效显著。

全体党委成员、中层干部、教授参加了会议。

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